신일섭 광주복지재단 대표이사가 7월 10일부로 취임 100일을 맞는다. 4월 3일 취임해 정식으로 업무를 시작한 신일섭 대표이사는 지난 100일간을 작년 말 행정사무감사 이후 변화에 따른 혼란으로 외부 활동보다는 내부 소통, 조직 안정화에 힘썼다는 평가다.

▲ 신일섭 대표이사

이를 위해 취임 직후부터 ‘직원들과의 대화’시간을 마련해 업무관련 건의사항 및 개인 고충에 이르기까지 격의 없는 대화를 나누며 이를 실제 재단 운영에 반영하기도 했다. 또 내부조직의 소통만이 아닌 지역 사회복지계 현장의 소리를 듣는데도 많은 시간을 할애했다.

특히 올 초부터 공론화 되었던 재단 혁신 추진과 관련하여 시나 시의회 그리고 지역복지계 등 현장에서 제안한 다양한 의견을 수렴하여 이를 재단 운영의 새로운 방향 설정을 위한 구체적인 대안 마련으로 이끌었다.

신 대표는 “앞으로 전 직원이 혼연일치로 재단 혁신 추진안 3개 혁신과제와 8개 세부과제를 충실히 이행하여 변화와 혁신을 선도하는 광주복지재단으로 재도약 하겠다”고 포부를 밝혔다.

또 “올 상반기에는 광주복지통계 연구수행을 비롯해 연구과제 관련 연찬회(22건), 정책세미나를 추진했다” 며 “재단 고유 기능인 정책 연구기능 강화에도 박차를 가하여 광주형 복지모델을 구축하는데도 힘쓰겠다”고 말했다.

광주복지재단 혁신추진 계획(3개 혁신과제/8개 세부과제)

1. 재단 설립 본연의 고유기능 강화

▲정책연구기능 강화 ▲사회서비스원 설립에 따른 조직운영방안

2. 노인복지를 견인하는 선도적 타운운영

▲노인문화의 선도적 역할 ▲국정과제 연계사업 추진 ▲지역과 함께하는 타운

3. 신뢰회복을 위한 조직문화 조성

▲개방적 의사소통 강화 ▲인사의 공정성 확보 ▲사기진작을 위한 조직운영